摘要：
实习类别生产与运作管理综合实习指导教师2011年6月20日星期一经过这一个学期对生产运作与管理这门课程的学习，我们已经掌握了课本上基本的知识，为了进一步掌握专业知识，与实践相结合... 实习类别生产与运作管理综合实习指导教师2011年6月20日星期一经过这一个学期对生产运作与管理这门课程的学习，我们已经掌握了课本上基本的知识，为了进一步掌握专业知识，与实践相结合，本周我们进入了为期一周的综合课程实习。6月20日上午，我们班组织在中平能化集团的尼龙66盐厂进行了生产运作与管理综合实习。去之前我们先上网查了该厂信息，知道了中平能化集团先后与神马集团和平煤集团重组合并，现今已成的国有特大型集团，资产总额700亿元，拥有平煤股份和神马实业两家上市公司。平煤集团是全国最大的焦炭生产基地，是国内外品种最全的炼焦煤和电煤生产基地，神马集团是全国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝规模居世界第一。中平能化是一家以能源化工为主导的国有大型企业集团，产品远销30多个国家和地区。公司现有煤炭采选、尼龙化工、煤炭化工、煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备5大辅助产业。尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一，工业丝、帘子布产能世界前列。2008年12月5日，66盐厂重组神马集团，成立中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称：中平能化集团）。2009年，实现营业收入801.6亿元，居中国企业500强第75位。
先公司有2000多人，其中35岁一下占65%，大中专以上占63%，产品合格率100%。公司提倡“节能减排”，实现利润1亿多元。在实习过程中，我们在公司负责人的热心指导下，积极观看公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论。随后，我们小组到企业的仓库中参看具体的仓库管理，了解到仓库管理的很多细节，如安防措施、入库管理、物品保养等方面；最后，我们到仓库管理办公室了解仓库的管理，观看了仓库中的物件存储，并查看了该厂中计算机软硬件在管理工作中的作用。实习中，我采用了听、看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展初步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的运作管理体系的完善而大加赞赏，希望日后有机会可以到这样的大型企业进行锻炼和学习。2011年6月21日星期二多云经过昨天到中平能化集团的尼龙66盐厂一天的实地学习，我们了解了该企业大概的生产流程和运作管理，尤其是对该厂的仓库进行了零距离的考察，我对仓库管理的知识进行了更深层次的学习，了解了更多关于仓库管理的知识。仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
在观察中，工作人员给我们提到了许多关于仓库管理需要注意的问题，如：1、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。2、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。3、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。4、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。5、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。6、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。7、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。仓库管理涉及许多原则，仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。仓储管理的最大意义在于产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动中提高了装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。仓库管理关系着企业物资是否可以及时提供，作用重大，必须着重进行有效的管理。进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。3、开展额外的增值服务。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。通过今天的学习，我对仓库管理又增加了进一步的认识，了解到了许多很重要的仓库知识，为今后对企业的生产运作和管理的学习奠定了良好基础。2011年6月22日星期三多云通过前两天的生产运作综合学习以及对66盐场管理知识的查询，我对生产管理这块内容产生了浓厚的兴趣，今天我就针对这个问题，继续查找相关资料，以求掌握更多更为详细的知识。
通过互联网信息的搜索，了解到该厂在生产运作方面公司强调外圆内方,即适应市场变化的圆,重视企业内部的计划.其生产计划分三类，主要为公司级生产作业计划、车间级作业计划、班组级作业计划。其中公司级作业计划为战略计划，制订时主要考虑生产订单、市场预测、生产能力、重要外部件到厂时间四大因素。各车间及班组必须服从上一层计划，而车间、班组计划作为公司计划的补充和继续对公司目标的实现起着不可或缺的作用。通过ERP系统让公司目标层层分解，落实到部门、落实每个人，真正实行到位。对生产能力评估分析主要看四个方面设备能力，人员能力，厂地条件，外部条件。以便优化公司的计划,保持计划的灵活性.便是监测市场变化。在加强过程管理中，生产结果是效益，而生产过程是更高效达到期望目标的管理，能产生更大的效益。该厂主要采用跟踪单管理，通过红联、黑联追踪到每个部件的责任人，这种工艺路线的策划和设计，极大提高了质量标准，提高效率。 在现场管理方面，主要采用定制管理，使用ＡＢＣ法。让人员，物流，工艺路线，都能在标准位，用标准动作生产出标准品，减少工序时间。 经过本次的学习，让我有着很大的感触：人的一生中，学校并不是真正永远的学校，而真正的学校只有一个，那就是社会。
大学生实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式，是使促使大学生投身改革建设，向工农群众学习，培养锻炼才干的好渠道，是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加实践活动，有助于我们在校大学生在新观念吸收新的思想与知识。至此，完成了对该生产型厂家的生产与运作管理的认识，学到了相关了生产运作知识。 2011年6月23日 星期四 今天已经是实习的第四天了，今天的主要任务是查找相关资料，为明天对天鹰集团生产运作的实习做准备。与上次实习的单位不同的是，此次的实习单位主要生产高、中压及超高压开关设备，是一家加工制造类企业。该企业是是1996年由原平顶山高压开关厂改制成立的，是全国三大超高压输变电设备生产主导之一，现在员工5114人，工程技术人员1300人，技术工人2723人，集团共有14个子公司，三个中外合资公司，其核心子公司"河南平高电气股份有限公司" 于2001年2月份在上海证券交易所正式上市，发行了 "平高电气" 的股票，而后又于2001年10月与日本东芝公司合资成立"河南平高东芝电气有限公司"。由于使用先进的技术、高质量、新工艺，使产品供不应求。
2003年，平顶山天鹰集团公司有限责任公司完成工业总产值11.45亿元，实现利税4247万元，是目前河南省高新技术企业，成为我市龙头企业之一。 公司依靠科技进步，着眼于建立现代企业制度，获得了持续、稳定、健康、快速的发展，综合经济效益指标一直处于国内同行业前茅。公司在发展过程中，面对企业改制，资产重组，加入WTO等不断挑战，又加上同行及民营企业的激烈竞争，我公司能够始终保持着蓬勃的发展势头，立于不败之地，其主要归根于公司领导对员工的教育培训工作的高度重视，依靠培训来造就一批批优秀人才，依靠培训来提高产品质量和企业管理水平，从而提高了企业的市场竞争能力筹码。 通过对该企业的初步了解，我知道了自动化的基础知识,了解了自动生产一般操作过程、生产方式和工艺过程,熟悉了主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、安全操作技术，而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了实践能力,培养了向工人及现场技术人员学习的工程素质。 明天就要进一步了解更多关于天鹰集团的成产运作方面的管理知识，内心充满了激动之情，迫不及待的想要接触到这个大型的企业，希望明天一切顺利！ 2011年6月24日 星期五 今天是生产运作与管理综合实习的最后一天，今天的安排是由平高集团人力资源部的老师来给我们讲解平高集团公司的运作管理知识，上午8点我们班的全体同学来到九号教学楼A411，来听取平高集团公司周老师的讲座。
讲座开始，周老师首先给我们介绍了平高集团有限公司的基本信息，我们了解到该公司是中国电力技术装备有限公司的全资子公司，前身是成立于1970年的平顶山高压开关厂。是我国高压、超高压、特高压开关重大装备研发制造基地，是国家电工行业重大技术装备支柱企业，国家大型一类企业。是首家通过中科院、科技部“双高”认证的高压开关行业高新技术企业,国家创新型企业。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最大1000家企业集团”、“全国500家最大电器制造企业”、“中国机械工业100强企业”、“中国制造业500强企业”、“中国电气工业十大领军企业”等荣誉称号。2009年获“特高压交流示范线路特殊贡献单位”荣誉称号。 公司的业务范围涵盖输配电设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、服务与工程承包，核心业务为高压、超高压及特高压交直流开关设备制造、研发、销售和服务。 公司拥有4家分公司,14家全资或控股子公司，其中平高电气为上市公司，河南平高东芝高压开关有限公司和平高安川开关电器公司是中日合资公司。公司总部现有员工7695人，从业员工6930人，其中工程技术人员855人（高级工程师45人，教授级高工8人，享受政府津贴7人，市拔尖人才9人），管理人员1249人，技术工人3353人（工人技师和高级技师174人）。
公司占地面积115万平方米，建筑面积43万平方米。主要加工设备1695台（套），其中各类数控加工设备103台（套），工艺装备达到国际先进水平，拥有绝缘件制造、导体镀银、壳体制造及涂装、橡胶密封件等国际一流的专业生产线。公司产品广泛应用于我国重点电力工程，曾先后为我国第一条550kV高压交流输电工程，第一条750kV超高压交流输电工程，第一个电压等级最高的智能化示范工程变电站—750kV延安变以及 “西电东送”等国家重点工程项目提供了输配电设备。平高集团还在国内率先进行了交流1100kV特高压产品的研发，为国家百万伏交流试验示范工程“晋东南－南阳－荆门”提供了1000kVGIS产品。公司拥有外经、外贸权，产品行销到东南亚、中东、非洲、南美洲等三十多个国家和地区。除代理出口和自营单机出口外，公司还独立承建了叙利亚10个GIS电站及越南电站等成套工程项目，并取得圆满成功。2010年2月9日，国家国资委批复国家电网公司关于划转平高集团国有产权的申请，标志着平高正式成为国家电网公司的一员，平高的发展站到了更高的起点。
