摘要：
在自然界中，犀牛与犀牛鸟是广为大家熟知的“互利共生”案例，而在互联网中，小程序与开发者也形成了相似的互利共生关系。本文就从小程序开发者的角度，聊聊如何拥抱小程序平台生态。... 从平台和共生开发者的角度看，如何当好一只敬业的犀牛鸟，让互利共生的关系愈发牢固。
1. 站在平台方的角度思考，他们需要开发者提供什么样的服务和产品体验
每个平台都有各自的特性，角度也不一样。
微信强调克制（虽然张小龙说自己并没有提过这个词），小心翼翼维护着社交的护城河，服务过载便造成乱象丛生，这是万万不能接受的。
因此在设计产品时，不能过于激进，过度的分享引导（或诱导）将是一把达摩克里斯之剑，一有不慎便遭到平台的封杀。
百度的信息流是小程序的两大流量入口之一，整合了大量开发者提供的资讯内容。为了保证体验上的一致，百度的一个趋势是试图规范各个内容开发者的页面形态，形成统一。
例如落地页样式上，需尽量贴近原生的百家号文章页面，评论点赞功能不可或缺，甚至连断网重新加载的提示也要一并加上，否则会给开发者关上信息流流量的大门。
头条同理，信息流的体验也是抓手之一。近日，笔者所在公司也在研究，根据头条提供的开发接入指南，优化打开的速度和体验，如下。
2. 不同平台不同阶段不同场景下的打法不一样，要审时度势
比如上面提到的百度信息流，在初期，更着重内容的量，所以优先考虑怎么给百度提供更多的内容源。到了后面才更要把重心放在质的上面。当然，并不是指一开始就不需要考虑质量，只是说不同的阶段重心不同。
而微信现阶段的主流仍是社交分享，在年初的微信公开课上，释放出的一个信号是，未来的搜索会是一个大的趋势。因此接下来要思考好搜一搜的场景，怎么让更多精准服务触达用户。
例如搜索进来的用户，如果在当前页面没有得到服务的满足，应如何引导到合适的服务上，这也是值得思考的一个点。
支付宝则更多关注商家服务，聚焦线下场景，目的是连接千万小商家的服务，联通线上和线下。
此外，QQ小程序更多是偏向娱乐休闲属性，主打Z世代的痛点。
360则回归传统，关注PC端小程序。
不同的平台的玩法都不一样，需要开发者慢慢沉淀下去，这样才能更加顺应平台的要求发展。
3. 尝试跟平台建立联系，了解他们的动态，主动响应
“舔狗打法”，舔到最后应有尽有。
这里建议和平台的运营人员组建交流群，在开发过程中及时反馈平台的bug，主动了解审核不通过的主要原因，如提高白屏率问题。
同时，也可以及时询问在开发过程中遇到的问题，提高效率。
如下图，笔者所在公司跟百度的开发者保持着密切的联系，除了原来反馈过bug问题，有时候也会直接咨询一些开发的疑问。这样不仅能提高效率，也加强了双方的合作和印象（认真严谨的态度），未来有什么新的变动，也能及时同步到位。
4. 分身有术，多点开花
投资界有一个常识，鸡蛋不要放在一个篮子里。意思是不同的金融产品有不同的风险，通过分散投资的方式，进行风险的对冲，最大程度降低风险。
这在小程序上也是通用。虽然跟平台方是互利共生的关系，但有朝一日，稍有不慎，触碰了平台的红线，那么即便你是多么兢兢业业的犀牛鸟，也是照杀不误。
前两年满屏的小游戏，相信你仍然印象深刻。后来微信强力打击诱导分享，这才止住了血，在这场“大封杀”中，许多表现不错的小游戏已被强制永久停用。
为了降低损失，一些平台也将自身的能力拆分成多个小程序，如美团包含了“美团外卖”、“美团酒店+”、“美团民宿”、“美团门票”等多个子业务。当然风险对冲并非唯一原因（还可能涉及到业务的独立性，这里不赘述），但相信也是考量的其中一个原因。
另外还有一些更加野蛮的玩法，去年山东有一家叫“池源”的公司，旗下开发了大量同质化的微信视频小程序。这些小程序样式简单且基本一致，开发快速。这样即使一个小程序挂了，马上有一个能补位上去，简单粗暴。
当然，我还是鼓励能提高产品体验，除非有竞争壁垒，否则这种粗暴的玩法很难走得长远。
5. 终点是私域流量，当下的趋势
虽然这个词已经被说烂了，但我还是想简单补充一下。
平台的流量终归不是稳定的，只有引导到自家的池子里才能长久。
微信有一些比较常见的引流手段，如通过客服消息 → 网页 → 跳转浏览器 → 下载APP的路径方式。
其他平台都有一定的限制，比较难引流，但也不是完全没有办法。
比较笨一点的方式，如百度的搜狐网小程序，分享是直接分享网页，再通过网页里面的APP下载提示，引导到APP去。这种方式的转化率想必是特别低的，但蚊子再小，也是肉，值得去尝试。
总结
犀牛和犀牛鸟的互补互惠关系，让它们得以在弱肉强食的自然界中，度过了一个又一个危险的难关。
在今年这只疫情的黑天鹅笼罩下，互联网的下半场里，合作共赢显得尤为重要。
中小厂也应紧紧拥抱各大平台，做一只优秀的犀牛鸟，互利共生。
