摘要：
拥有新闻、邮箱、搜索、游戏、软件等频道，成为红极一时的门户网站，最辉煌时与新浪搜狐网易号称四大门户。... 文 / 华商韬略 王莹
联想在2001年投入巨资做了一个门户网站叫FM365，拥有新闻、邮箱、搜索、游戏、软件等频道，成为红极一时的门户网站，最辉煌时与新浪搜狐网易号称四大门户。
后来由于各种原因，网站倒闭。倒闭之后的第一件事情就要裁员。但公司害怕很多人就会把电脑里的资料拷走，造成商业秘密的泄露。
最后，从员工角度说，联想做了一件很绝的事情：把员工辞退后，迅速格式化所有电脑硬盘，然后员工所有的办公室、电脑、登陆的ID，包括食堂的饭卡必须立即失效。
对员工来说，从你辞职的那一刻起，公司彻底让所有信息和你隔绝。
于是，有被裁员工在网上发表了一篇《公司不是家》的文章，迅速引发热烈讨论。
“是谁的错?是领导的错!包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。”
总之，中心思想很明确：
1.不管你如何为公司卖命,，当公司不需要你的时候，你就是一坨屎;
2.员工和公司的关系就是利益关系;
3.千万不要把公司当做家。
一时间，使人们重新对联想企业文化、联想战略甚至整个联想进行重新审视。更有媒体尖锐地指出，当我们站在历史的角度审视时，结果却发现人们所推崇的联想，从根本上偏离了商业性价比的轨道。
裁员是3月份提出的，在之后的整整一个月时间里，联想公关部毫无作为，最后还得老爷子柳传志亲自出来灭火。
在联想的内部会议上，柳传志说了一段看似道歉的话：“说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。”
但他对裁员一事仍不忘补充：“如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。”
四年后，联想第三季度业绩净亏损9700万美元，柳传志不得已重新担任联想集团董事局主席。重大亏损加上重大人事变动，两颗重磅炸弹，一下子让柳传志站在了舆论的风口浪尖。
央视记者问了一个很诡异的问题，“你怎么让大家相信你一定会成为乔布斯而不会成为杨致远?”
柳传志很淡定地回答：“失败了，我永远不会走，我什么时候会在失败的时候离开岗位?不可能，所以不到了成功，我肯定是不会走的。”
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