摘要：
传统的进度计划编制方法是甘特图，其特点是通俗易懂、直观可视。但作为一种计划管理工具，甘特图的最大缺点是不能明确地表明各项工作之间相互依存与相互作用的关系... 传统的进度计划编制方法是甘特图，其特点是通俗易懂、直观可视。但作为一种计划管理工具，甘特图的最大缺点是不能明确地表明各项工作之间相互依存与相互作用的关系，管理人员很难迅速判断某一工作的推迟和变化将会对项目的工期产生什么影响；在众多的工作和活动中，无法确定哪些是整个项目中最重要的、起支配作用的关键工作及关键线路。
在项目管理实践中，将网络图与甘特图相结合，使甘特图得到了不断地改进和完善，除了传统甘特图以外，还有带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
网络计划技术
网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。网络计划的基本形式是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用最优化技术，揭示整个项目的关键工作并合理地安排计划中的各项工作。对于项目进展过程中可能出现的工期延误等问题能够防患于未然，并能进行合理处置，从而使项目管理人员能依照计划执行的情况，对未来进行科学的预测，使计划始终处于项目管理人员的监督和控制之中，达到以最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成所控制的项目。
网络图的绘制步骤
1、项目分解
2、确定工作关系
3、编制工作关系表
4、绘制网络图
时间坐标网络计划图
时间坐标网络计划图，简称为时标网络计划，它是以时间坐标为尺度编制的网络计划图。
双代号时标网络计划具有以下特点：
1）兼有网络计划与甘特图两者的优点，能够清楚地表明计划的时间进程。
2）能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、自由时差及关键线路。
3）在绘图中受到时间坐标的限制，因此不易产生循环回路之类的逻辑错误。
4）可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整。
双代号时标网络计划主要适用于以下几种情况：
1）所含工作数量较少、工艺过程比较简单的项目。
2）局部网络计划。
3）作业性网络计划。
4）使用实际进度前锋线进行进度控制的网络计划。
单代号网络计划
我国自推广应用网络计划技术以来，用得较多的是双代号网络计划技术。双代号网络计划技术可以明确地表示工作之间的逻辑关系，便于进行动态管理和网络优化，而且可以编制成时间坐标网络。但是，双代号网络技术往往难以理解。单代号网络计划技术具有易画易读、便于检查修改等优点，所以单代号网络也已在项目管理中获得成功应用，特别是在国外，网络计划的应用主要是单代号网络计划。单代号搭接网络图就是表达搭接关系的有效方法。
关键线路的确定
网络图的绘制仅完成了网络计划编制的第一项任务，更重要的任务是网络计划时间参数的计算，关键工作和关键线路的确定，这是网络计划实施、优化、调整的基础。
关键工作是网络计划中对工期影响最大的工作，即对工期最敏感的工作。工作的总时差反映了该工作对工期的敏感度，总时差越小表明对工期越敏感，总时差最小表明对工期最敏感。因此，总时差最小的工作即为关键工作。关键工作是工期管理中的主要矛盾。
由关键工作组成的从网络起始节点到终止节点的线路即为关键线路。
