摘要：
横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。... 横道图进度计划的编制方法
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。
横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。
横道图用于小型项目或大型项目子项目上。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂编制计划的意图。但是横道图进度计划法也存在一些问题，如：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
（2）适用于手工编织计划。
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。
（4）计划调整只能通过手工方式进行，其工作量较大。
（5）难以适应较大的进度计划系统。
双代号网络计划
一、双代号网络计划
（一）基本概念
1.箭线（工作）
在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。
在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。
2.节点（又称结点、事件）
（1）起点节点
即网络图的第一个节点，它只有外向箭线
（2）终点节点
即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线
（3）中间节点
即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。网络图节点的编号顺
序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
3.线路
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
4.逻辑关系
（1）工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。
（2）组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
（二）绘图规则
（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
（7）双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。
（三）关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
